ITのとらえかたを根本から変えなくてはいけない。単に効率を上げる、手間を省くためだけのITではなく、企業の、経営の限界を取り除くための、戦略的武器として、どうITを使うかを考えたものが勝ち残る。

ITを単なる社員の仕事の効率化のためのツールだと思っては大間違いだ。経営者こそがITを経営の武器として使いこなすことができなければいけない。自分の業務の武器を自分でつくるということ。経営になくてはならない盾や矛の武器を、自分ではつくれないからBAISOKUが代わりにつくるのだ。

ランチェスターの第二法則は「武器二乗」といったが、現代においてITこそが武器である。個々にエクセルをこねくりまわしている会社と、全体最適のシステムを使いこなしている会社と、どちらが勝つかは火を見るよりも明らかだ。

経営を戦（いくさ）に例えていえば、飛行機が登場したことによって攻撃の戦略戦術が劇的に変わったように、ITが登場したことによって、経営の戦略自体を変えなければいけない。飛行機が距離と時間の限界を超えたように、ITでは「頭数」という限界を超えられるのだ。ITがなければ、10人でせいぜい15人分の仕事しかできなかったのが、ITを使うことで100人分の仕事もできるようになったのだ。

ビジネスも、もう素手で戦う時代ではない。ITをうまく使いこなして経営の武器として活用すべし。ちなみに、「IT武器」「IT武器化思考」は、BAISOKUの登録商標である。