おはようございます！BAISOKUの吉沢です。

マーケティングの世界の言葉に
「ブルーオーシャン戦略」というのがあります。

競争の激しい既存市場を
「レッド・オーシャン（赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域）」とし、
競争のない未開拓市場である
「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」を
切り開くべきだ、という戦略です。

競争者のいない新たな市場で、無限に広がる可能性を秘めた未知の市場空間
である「ブルー・オーシャン」

この新しい価値市場を創造し、ユーザーに、
高付加価値を低コストで提供することで、
利潤の最大化を実現するというのが、この戦略の狙いです。

当然ですが、ここでの肝は
「独自の道を切り開き、市場を開拓する」ということですね。

例をあげると、
SONYのウォークマン（音楽は家で聴くもの→いつでもどこでも屋外でも聴きたい）
シルク・ド・ソレイユ（サーカスは子供のもの→大人も楽しめる芸術）
1000円10分カットのQBハウス（1時間かかっていたヘアカット→10分で完了）
などがあります。

BAISOKUも、常に競合のいないところで自ら土俵をつくって
その上で戦ってきました。

人と同じことをしても楽しくない、
いつでもパイオニア（開拓者）でありたい、
という気持ちがそうさせてきたこともあります。

BAISOKUは、市場を開拓するのではなく、
市場そのものをあたらに生み出してきました。

BAISOKUの市場は、お客様もハッピー、当社もハッピー、
お客様のそのまた顧客もハッピーという、
ブルーオーシャンならぬ、パラダイスオーシャンなのです！

自分にしか、当社にしかできないことで勝負する。

それに全身全霊を打ち込みます！

◆今日の一言

市場調査？そんなことしてどうするんですか？
任天堂が市場を創り出すんですよ。調査する必要などどこにもないでしょう。

山内溥（やまうち　ひろし　元任天堂社長）