(腰痛による激痛から這い上がってきて・・・)
今年こそ勝つ、日本一になる、とあらためて決意しました。

物心両面で成功するために、5月から

・価値を高める力
・つくる力
・まわす力

の「三つの力」を高める努力をしつづけていますが、
会社全体の総合力としてはまだまだ弱いと感じています。

力を向ける先がいくつもあると、力は分散されて、
それぞれの目標はごく弱い刺激しか受けられず、その結果、何も起こらない
ということになってしまいます。

つまり、今こそ「メンバー全員のベクトル合わせ」が必要！

そこで、
下記「BAISOKUの行動計画」をまとめました。

「BAISOKUの行動計画」

(ホームページのトップに掲載しました）

http://baisoku.co.jp/

今期の重点活動
　経営の目的は、１位創りにある。利益はあとからついてくる。
　倍速マスター(利益を生む仕組み作り)ビジネスを展開し、行列ができる会社になる。

私たちの夢
　日本の中小企業を良くしたい！
　日本で一番お客様から喜ばれる「利益を生むシステム作り会社」になりたい！

①商品
　利益を生む成長システム
「ＩＴスーツ」(IT武装化)
「社長分身力システム」

②地域
　(しばらくは)東京都内

③客層
　我々の実力が一番発揮されるのは、従業員が１００人までの中小企業

④営業
　経営の目的は利益の追求ではなく、お客様の数を増やすこと

⑤顧客対応
　お客様と直接接するところが間違うと、経営の仕組みが全部無駄になる

⑥組織対策
　お客様満足＝社員満足を目指す

⑦財務
　お客様活動に欠かせないものは、節約しない。
　お客様が直接利用するものは決して(悪)合理化してはならない。

⑧時間
　経営資源と人的能力が劣る中小企業は時間で勝負するしかない(社長が24時間365日働く)

⑨情報
　情報収集は社長の役割、２次情報だけで経営はできない

夢の実現に向けて！
吉沢50歳、天命と思って命がけで行動します!!

◆今日の一言

鮮やかに想像し、熱烈に望み、心から信じ、
魂を込めた熱意を持って行動すれば、
何事も必ず実現する。

ポール・Ｊ・マイヤー