おはようございます！BAISOKUの吉沢です。

BAISOKUでは、よく「（人物の）器」という話をします。

吉沢：「Ｋ君は今自分は何人の器だと思ってる？」

Ｋ君：「…器ですか…」

吉沢：「多分、今部下が4人だから4人の器だと思ってるんでしょ？」
「4人だから4人の器だと思ってたら、行動は変わらないよ」
「4人だから4人分の仕事を用意しようとするでしょ？」
「そうするとね、4人分の仕事は取れないんだよ」
「分かる？」

Ｋ君：「なんとなく分かります…」

吉沢：「そうするとさ、自分は何人の器になるか決めないといけないよね？」
「10人なら10人の器になるんだって決めて行動しないと」
「部下が3、4人くらいならだいたいの人は面倒見れるんだよ」
「それが5人とか10人になると途端に厳しくなるから」
「そこで肚（はら）ができてないとパタッといっちゃうんだよ」
「だからね、やっぱり真のリーダーになるには肚を作らなくちゃいけないんだよ」

Ｋ君：「はい。ハラですか…」

吉沢：「何を言ってるか分かるかな」

Ｋ君：「…」

吉沢：「弟子は師匠を超えられない！」
「Ｋ君が成長しないと、部下の成長もないんだよ」
「部下の成長のためにも、Ｋ君は成長しなければいけないんだよ」

ここで言う「器」とは何人の組織の長になれるのか、という話。

例えば10人の「器」になるというのであれば、
今4人ならプラス6人分の「器」ということになる。

そうすると、プラス6人分の仕事を用意し、6人部下を増やしてほしいという
行動を自分で起こさなければならないということ。

更に、10人分の仕事を用意し続ける責任がある。

当然10人の面倒を見ることも容易ではなく、
更にそこに仕事を用意する責任があるわけだから、
生半可な覚悟では耐えられない。

肚とか志というものがなければ斃れてしまうような激務である。
それだけ真のリーダーには困難と苦労があるということ。
（真のリーダーとは役職としてのリーダーではない）

お客さまのため、社員のため、世のため人のため、
毎日少しずつでも器を大きくしていきます！

◆今日の一言

人間の器は、その人間が進んで受ける責任の重さによって測ることができる。

ラルフ・ワルド・エマソン